Skillsday

Management & IA

La gamme de formation qui prépare vos managers aux vrais défis de l'IA

80% de votre valeur de manager est dans ce que l'IA ne sait pas faire. Encore faut-il savoir quoi.

Découvrir la gamme

Les 10 urgences du manager à l'ère de l'IA

L'IA ne menace pas les managers. Elle révèle ceux qui n'ont jamais appris à manager sans béquille. Voici les 10 urgences que personne n'adresse — et que vos managers vivent déjà.

1

La crise d'authenticité

Quand tout le monde utilise l'IA pour rédiger, tout le monde sonne pareil. Mails lisses, briefs parfaits, feedbacks calibrés — mais personne ne reconnaît la voix de son manager. Résultat : la confiance s'érode et les équipes décrochent.

Le nouveau skill managérial : avoir un style que l'IA ne peut pas imiter.

2

Le syndrome du manager-proxy

"Mon manager ne me manage pas. Il me forwarde de l'IA." Quand les consignes sentent le prompt, le collaborateur ne voit plus un leader. Il voit un intermédiaire.

Plus un manager utilise l'IA visiblement, moins il est crédible. Sauf s'il sait ce qu'il ajoute.

3

Le paradoxe de la surproduction

L'IA permet de produire 10× plus vite. Mais les équipes absorbent toujours au même rythme. Le bottleneck a changé de place.

Le nouveau rôle : gestionnaire de flux, pas producteur. Savoir ralentir quand on peut accélérer.

4

Le workslop — la fin de l'effort de synthèse

Les collaborateurs collent 3 pages de ChatGPT là où ils auraient fait 5 lignes. Le travail de tri et de synthèse disparaît.

L'IA a tué le coût de production du texte. Mais le coût de lecture reste le même.

5

La crise de l'évaluation

C'est quoi "bien travailler" quand l'IA fait 80% de la tâche ? Comment fixer des objectifs, évaluer, rémunérer ?

L'appraisal traditionnel est mort. La performance doit être redéfinie.

6

L'illusion de compétence

L'IA permet à n'importe qui de produire un livrable qui ressemble à un travail d'expert. Un junior sort un plan stratégique bluffant en 10 minutes — sans comprendre ce qu'il contient.

Comment distinguer celui qui comprend de celui qui a bien prompté ?

7

L'érosion du "messy work"

Le travail ingrat — galérer sur un premier jet, chercher un bug — c'est là que se construisent les compétences. L'IA court-circuite cette galère. Gartner 2026 alerte sur l'érosion des compétences clés.

Protéger l'apprentissage par la difficulté est devenu un acte managérial.

8

Le gap générationnel inversé

Les juniors maîtrisent l'IA mieux que les seniors. Les dynamiques de légitimité s'inversent. Mais les juniors manquent de recul, les seniors manquent de vitesse.

Le manager doit orchestrer deux intelligences qui ne se comprennent pas.

9

L'accélération des attentes

"Vous avez ChatGPT, non ? Pourquoi ça prend 2 semaines ?" Le manager subit une compression temporelle et doit protéger son équipe.

Le nouveau courage managérial : dire "ça prend du temps" dans un monde qui croit que tout est instantané.

10

La paralysie décisionnelle

L'IA génère 15 options argumentées. Avant, le manager en avait 3 et tranchait. Personne ne l'aide à choisir.

Plus d'options ≠ meilleures décisions. Le manager doit muscler son intuition, pas son prompt.

Ces 10 problèmes, aucune formation ne les adresse. Jusqu'ici.

La gamme — 6 programmes

Chaque programme répond directement aux urgences identifiées. Pas de théorie creuse, des réponses concrètes.

2 jours (14h)

Le Manager IA

Prenez le lead sur l'IA dans votre équipe

"Vos équipes n'attendent pas que vous maîtrisiez l'IA. Elles attendent que vous leur montriez quoi en faire."

  1. Prendre conscience des disruptions IA et de leurs impacts concrets sur le rôle de manager
  2. Maîtriser les outils IA appliqués au management tout en évitant les pièges
  3. Embarquer son équipe dans la transformation IA avec un plan d'action concret
#1#2#3#4#5#6#9#10
Jour 1

LA GRANDE DISRUPTION — CE QUI A VRAIMENT CHANGÉ

  • Mesurez l'impact réel de l'IA sur le management (données 2025-2026)
  • Identifiez les nouveaux problèmes : surproduction, ChatGPT dump, crise d'authenticité
  • Débattez en groupe : qu'est-ce qui change pour VOTRE équipe ?

LE MANAGER-PROXY VS LE MANAGER AUGMENTÉ

  • Diagnostiquez votre crédibilité managériale à l'ère de l'IA
  • Développez votre signature managériale (ce que l'IA ne peut pas copier)
  • Maîtrisez l'art de la transparence sur l'usage de l'IA

DÉCIDER, ÉVALUER, PERFORMER — LES NOUVEAUX REPÈRES

  • Redéfinissez la performance quand l'IA fait 80% de la tâche
  • Utilisez l'IA comme copilote décisionnel sans tomber dans la paralysie
  • Construisez vos nouveaux critères d'évaluation
Jour 2

LE PROMPT COMME OUTIL, PAS COMME BÉQUILLE

  • Maîtrisez le prompt engineering appliqué aux situations managériales
  • Construisez votre bibliothèque de prompts (décision, feedback, comm)
  • Développez votre esprit critique face aux outputs IA

EMBARQUER SON ÉQUIPE — TRANSFORMER SANS BRAQUER

  • Diagnostiquez les profils de votre équipe face à l'IA
  • Gérez le gap générationnel inversé et les résistances
  • Protégez le "messy work" qui construit les compétences

MA ROUTINE MANAGER IA — LE PLAN D'ACTION

  • Concevez votre routine hebdomadaire augmentée réaliste
  • Installez les garde-fous (charte IA d'équipe, rituels)
  • Engagez-vous publiquement sur vos premiers pas
Cible : Managers opérationnels & de proximité
1 jour (7h)

Feedback & IA

Les conversations qui comptent, avec un copilote

"L'IA est votre coach de vestiaire. Mais c'est vous qui entrez sur le terrain."

  1. Maîtriser les fondamentaux du feedback impactant (positif, correctif, développemental)
  2. Utiliser l'IA pour préparer ses feedbacks tout en délivrant en 100% humain
  3. Installer une culture feedback augmentée dans son équipe
#1#2#6

LE FEEDBACK HUMAIN IRREMPLAÇABLE — LE MANAGER QUI OSE DIRE LES CHOSES

  • Comprendre pourquoi le feedback reste un acte fondamentalement humain
  • Maîtriser les 3 types de feedback : positif, correctif, développemental
  • Identifier ses propres blocages face au feedback

PRÉPARER AVEC L'IA, DÉLIVRER EN HUMAIN — LE MANAGER QUI ARRIVE PRÊT

  • Utiliser l'IA pour structurer un feedback
  • Maîtriser le "Prompt Feedback" : une préparation sur-mesure en 2 minutes
  • Adapter le livrable IA à sa voix et son style

SIMULATEUR DE CONVERSATIONS DIFFICILES — LE MANAGER QUI S'ENTRAÎNE AVANT LE MATCH

  • Utiliser l'IA comme simulateur de conversations difficiles
  • S'entraîner à gérer les réactions émotionnelles
  • Développer l'agilité conversationnelle

CULTURE FEEDBACK AUGMENTÉE — LE MANAGER QUI CRÉE UNE ÉQUIPE QUI SE DIT LES CHOSES

  • Passer du feedback ponctuel à une culture feedback permanente
  • Concevoir des rituels feedback augmentés
  • Mesurer et piloter la maturité feedback de son équipe
Cible : Managers de proximité, team leads, chefs de projet
0,5 jour (3h30)

Sécurité psychologique & IA

Créer une équipe qui ose, même quand l'IA fait peur

"La sécurité psychologique se construit en mois. Elle se détruit en une phrase."

  1. Comprendre les mécanismes de l'anxiété IA dans les équipes
  2. Évaluer le niveau de sécurité psychologique de son équipe
  3. Installer des rituels concrets "Safe Space"
#7#8

L'ANXIÉTÉ IA — LE MANAGER QUI COMPREND LA PEUR AVANT DE LA COMBATTRE

  • Identifier les 4 formes d'anxiété IA
  • Distinguer la peur légitime de la résistance au changement
  • Adopter la bonne posture : accueillir sans minimiser

LES 4 NIVEAUX DE SÉCURITÉ + LES TUEURS

  • Connaître les 4 niveaux de sécurité psychologique (modèle Timothy Clark adapté IA)
  • Diagnostiquer le niveau actuel de son équipe
  • Identifier les 7 comportements "tueurs de sécurité"

RITUELS SAFE SPACE — LE MANAGER QUI PASSE DE LA THÉORIE AUX ACTES

  • Maîtriser 5 rituels concrets pour installer la sécurité psychologique
  • Utiliser l'IA pour renforcer la sécurité de l'équipe
  • Construire son plan d'action Safe Space personnalisé
Cible : Managers dont les équipes vivent une transformation IA
1 jour (7h)

Leader-Coach IA

Développez vos talents à l'ère de l'IA

"L'IA donne les meilleures réponses du monde. Votre superpouvoir, c'est de poser les questions que personne ne pose."

  1. Distinguer la posture de manager-coach du "donneur d'ordres"
  2. Utiliser l'IA comme sparring partner pour le coaching
  3. Coacher son équipe à travers la transformation IA
#6#7#8

COACH OU ROBOT ? — LE LEADER QUI CHOISIT D'ÊTRE IRREMPLAÇABLE

  • La posture de coach est la compétence la plus "IA-proof"
  • Différencier coaching, mentoring, managing et consulting
  • Auto-diagnostiquer sa posture dominante

L'IA COMME SPARRING PARTNER DU COACH

  • Préparer une séance de coaching avec l'IA
  • Maîtriser le prompt "Sparring Partner"
  • S'entraîner avec l'IA avant un entretien de développement

LES QUESTIONS QUI TRANSFORMENT — LE LEADER QUI FAIT ÉMERGER

  • Maîtriser l'art du questionnement puissant
  • Utiliser l'IA pour enrichir son répertoire de questions
  • Pratiquer l'écoute active et le silence

COACHER UNE ÉQUIPE EN TRANSFORMATION IA

  • Adapter sa posture de coach aux spécificités de la transformation IA
  • Coacher les 4 profils : pionnier, curieux, attentiste, résistant
  • Construire un plan de coaching d'équipe
Cible : Managers confirmés, senior leaders
0,5 jour (3h30)

EQ × IA

L'intelligence que l'IA ne remplacera jamais

"Le leader augmenté n'est pas celui qui utilise le plus l'IA. C'est celui qui sait quand l'éteindre."

  1. Comprendre pourquoi l'EQ est LA compétence différenciante à l'ère de l'IA
  2. Développer ses capacités de scan émotionnel avec l'IA
  3. Agir en leader EQ+IA avec un plan de développement concret
#1#2#8

IA VS HUMAIN — CE QUE L'IA NE FERA JAMAIS

  • Identifier ce qui différencie l'intelligence humaine de l'IA
  • Mesurer son niveau d'EQ sur les 4 dimensions clés
  • Confronter l'analyse émotionnelle de l'IA à son vécu

SCAN ÉMOTIONNEL AUGMENTÉ — LE LEADER QUI LIT ENTRE LES LIGNES

  • Détecter les émotions en situation managériale
  • Utiliser l'IA pour analyser le ton et les signaux faibles
  • Maîtriser la reformulation empathique

LEADER EQ+IA — LE LEADER COMPLET QUI TIENT LA BARRE

  • Gérer la charge émotionnelle spécifique à l'ère IA
  • Intégrer EQ et IA dans un modèle de leadership cohérent
  • Construire sa feuille de route EQ+IA à 90 jours
Cible : Managers, team leads, chefs de projet
1 jour (7h)

Esprit critique & IA

Ne gobez pas tout — pensez augmenté

"Le plus grand danger de l'IA n'est pas qu'elle se trompe. C'est que vous arrêtiez de penser."

  1. Détecter les pièges de l'IA (hallucinations, biais, fausse confiance)
  2. Décider en leader éclairé : quand faire confiance, challenger, ou s'en passer
  3. Cultiver une culture d'esprit critique dans son équipe
#4#5#6#10

L'IA MENT (PARFOIS) — LE MANAGER QUI NE GOBE PAS TOUT

  • Comprendre les hallucinations, biais et limites de l'IA
  • Détecter un output IA douteux
  • Développer le réflexe "vérifier avant de transmettre"

LES BIAIS DU DUO HUMAIN+IA — LE MANAGER QUI CONNAÎT SES PIÈGES

  • Identifier les biais cognitifs amplifiés par l'IA
  • Comprendre le "prompt monkey"
  • Développer des contre-mesures concrètes

VÉRIFIER, CHALLENGER, DÉCIDER — LE MANAGER QUI GARDE LE DERNIER MOT

  • Maîtriser le framework VÉRIFIE
  • Challenger l'IA (prompt adversarial, triangulation, red teaming)
  • Décisions éclairées humain+IA

CULTIVER L'ESPRIT CRITIQUE EN ÉQUIPE — LE MANAGER QUI CRÉE DES PENSEURS

  • Installer des pratiques d'esprit critique collectif
  • Éviter le "pilote automatique IA"
  • Co-construire une charte IA d'équipe
Cible : Managers, chefs de projet, leaders d'équipe

Pourquoi Skillsday

🎓

Expertise pédagogique 10+ ans

Une décennie à transformer la formation professionnelle

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80% pratique

Des mises en situation, pas des slides

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Outils IA en live

On pratique avec les vrais outils, en conditions réelles

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Livrables concrets dès le lundi

Chaque participant repart avec des outils actionnables

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